Header Contacts Ar

إن القائد الإداري في منظمة اليوم ليس مطلوباً منه أن يكون خبيراً في جميع أنشطة ومهام المنظمة ، ولن يتأتى له ذلك ، بسبب تنوع الأنشطة التي تمارسها هذه المنظمات ، ومن ثم المعارف والمهارات المطلوبة لتغطية هذه التخصصات . غير أن عدم مطالبة مدير اليوم بالإحاطة بخصوصية جميع أنشطة منـظمته لا يعفيه من ممارسة  دور الموجه المستفيد من خبرات وتجارب الآخرين ، بما يمكنه من تجنب أسلوب المحاولة والخطأ في الإدارة ، الذي قد يعرض منظمته لأزمات إدارية ومالية هو في غنى عنها .

ويحتم عليه هذا الدور التوجيهي من بين ما يحتم الاستعانة بتجارب وآراء بيوت الخبرة الاستشارية التي ستمده بالمساعدة ، وذلك إذا أحسن الاختيار من بينها ، وقدم الدعم المتوقع منه للاستشارة المطلوبة ، ليعقب ذلك تطبيق الاستشارة وتقييم جوانب النجاح والقصور فيها .

وتضطلع كفاءات بتقديم الخدمات الاستشارية التي تزيد من فعالية المنشأة في مجالات :

- التنظيم وأساليب وإجراءات وأدلة العمل التي تستوعب المهام المتجددة ، وتتكيف مع ضرورات العولمة والتقنية ، ولا تسبب ضغوطاً على الأفراد أو مضايقة للعملاء .

- معالجة مشكلات العقم الإداري والتنظيمي وتفويض الصلاحيات والحد من ظاهرة الترهل الوظيفي ، وتحديد الصلاحيات وإعادة توزيعها ، مع تبسيط الإجراءات ، ووضع الأوصاف الوظيفية الدقيقة والمعبرة ، وذلك بما يؤدي إلى رفع كفاءة الخدمة ، وكسب رضاء المتعاملين مع المنظمة وتطوير وسائل الإنتاجية .

- بناء الهياكل التنظيمية التي تتفق مع الغايات وتقلل من خطوط السلطة والاتصالات ، مع تحديد مراكز القرار قرب الموقع المناسب ، وتطوير بيئة العمل بما يؤدي إلى جودة الإنتاجية وتحسين مستواها .

- معالجة قصور اللوائح وتعليمات العمل في أنشطتها الأساسية وفي الشئون الإدارية والمالية  ( المحاسبة ، وشئون الموظفين ، والمشتريات ، المستودعات ، والخدمات المكتبية المساندة  )

- مساعدة الجهات والمنظمات في تحسين الممارسات الإدارية والتجارية والاجتماعية التي تزيد من الربحية وتدعم المكانة الاجتماعية لتلك الجهات مع تواصلها في النمو والازدهار .

إدارة نظام كفء للمعلومات الإدارية .

- العمل على تحقيق الأمن وسلامة الأرواح والممتلكات .